大兵别哭_TOM文化

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大兵别哭

战场上过大的压力会表现为战斗疲劳症，而企业中的压力则表现为旷工、医疗费攀升、工作效率降低、合作不利和工作业绩下滑。员工每天要应付各种压力，如苛刻的企业目标，苛刻的管理、部门碰头会、生产故障、顾客的要求、持续的变动，以及繁重的工作，企业领导者面对的挑战很像战场上的压力。

　中国社会科学出版社授权选载，不得转载作者：戴尔•克利
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　第一部分

当美国军方领导人调兵遣将为伊拉克战争做准备时，他们预期伊拉克军队会迅速覆灭，但是他们也想到了一些可能遇到的困难，如化学战或生物战，还有极端险恶的沙漠环境。
·利用压力，打造高绩效健康团队 ·第1章重压之下(1) ·第1章重压之下(2) ·第1章重压之下(3)	·第1章重压之下(4) ·第1章重压之下(5) ·第1章重压之下(6) ·第1章重压之下(7)

　第二部分

当新兵开始基础训练时，教官会调教他们，这些人是增加压力的专家。苛刻的命令和指示好像是在折磨这些可怜的十几岁孩子，似乎不管他们怎么努力，永远都不够好。
·第2章压力触发点(1) ·第2章压力触发点(2) ·第2章压力触发点(3) ·第2章压力触发点(4) ·第2章压力触发点(5)	·第2章压力触发点(6) ·第3章压力之锋(1) ·第3章压力之锋(2) ·第3章压力之锋(3) ·第3章压力之锋(4)

　第三部分

把训练和实战结合起来提高了部队建设的难度，使士兵做好准备迎接真正的战斗压力。进行实战训练，增强部队凝聚力是美国陆军游骑兵学院的拿手好戏。
·第7章团队的压力管理(1) ·第7章团队的压力管理(2) ·第7章团队的压力管理(3) ·第7章团队的压力管理(4) ·第7章团队的压力管理(5) ·第8章百炼成钢(1) ·第8章百炼成钢(2)	·第8章百炼成钢(3) ·第8章百炼成钢(4) ·第9章恢复力(1) ·第9章恢复力(2) ·第9章恢复力(3) ·第9章恢复力(4) ·第9章恢复力(5)

　第四部分

美国陆军指挥官竭尽全力保持进攻姿态，因为经验表明，这是制胜的法宝。虽然防御的战术也很重要，但是指挥官和士兵都努力采取主动，控制战场上的局面。
·第14章领导力(1) ·第14章领导力(2) ·第14章领导力(3) ·第14章领导力(4) ·第15章步向卓越(1) ·第15章步向卓越(2)	·第15章步向卓越(3) ·第15章步向卓越(4) ·第15章步向卓越(5) ·第15章步向卓越(6) ·第15章步向卓越(7)